青岛慧润企业管理咨询有限公司，是一家专门从事精益生产咨询和培训的服务机构，公司团队主要是由在日资企业多年从事精益生产的*实战*和在世界五*企业从事IE工程的*实战*，以及日本丰田公司的**组成；慧润的核心业务就是为广大的国内外客户提供“精益生产”项目的运作和咨询服务，协助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建*工厂。
慧润咨询的核心业务有：5S\6S、精益生产、JIT、TPM、TQM、成本压缩、流程再造；同时慧润咨询在企业战略、企业文化、人力资源培训、市场调研、财务技术咨询、企业内训、拓展训练、沙盘模拟等领域也有着雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴，有管理经验丰富的实战派顾问为您提供常年的企业管理咨询服务。慧润咨询在电子行业、冶金行业、机械行业、电力行业、橡胶行业、纺织行业等领域有着丰富的经验。
慧润管理咨询有限公司自成立之日起一直致力于精益生产研究和企业管理咨询服务，咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一历史使命，“慧润的发展源于客户的成功”这一理念，大力推行国际较先进的企业管理理念和管理方法，为中国企业早日成为*工厂而奋斗。慧润咨询秉持“客户**”，“智慧设计利润”，“互惠共赢”的理念，并始终如一的实践着企业的经营理念。
截至2009年9月底，慧润咨询公司服务的客户遍及山东各地市及周边省份，客户行业主要包括机械、化工、电力、电子、橡胶、冶金、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、通信及信息技术等，所咨询的客户均获得了快速的发展和稳健的成长。
2008年青岛慧润企业管理咨询有限公司被中国管理科学研究院、中国品牌协会、中国**标志性品牌组委会评选为中国管理咨询行业**标志性品牌，张进忠老师被评为****企业家称号。慧润咨询的核心业务是企业战略咨询、精益生产咨询、价值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等项目咨询和推广服务，共同使命是协助客户构建高绩效组织。
企业战略咨询主要目的是从企业战略高度、系统性、全面性提升企业经营绩效，咨询内容主要包括企业战略绩效系统构建与实施、企业战略定位决策、竞争战略及实施体系、盈利模式设计、业务流程优化、价值链重构、精益质量（QC工具、SPC、6sigma）等。
精益生产咨询主要目的是从流程和细节角度提升企业生产系统绩效，提高质量，降低成本，缩短纳期；咨询内容主要包括：精益生产，CPS、TPM、TQM、5S与现场改善、价值流分析、生产流程再造、JIT准时化生产、供应链系统优化、精益质量管理、全面生产力提升等。
人力资源咨询主要目的是提升企业人力资源绩效，咨询内容主要包括组织结构、组织职责体系、企业文化、人力资源规划、高级人力开发、人才测评、岗位胜任力评估、职务体系规划、薪酬体系、绩效考评、职业生涯规划等。
网络化的时代，缺乏的不是信息的传递与获取，而是对纷繁复杂环境的准确把握及适应。慧润咨询坚信，管理是科学、是艺术，但更是一种实践行为，秉承“有高度、易操作、符合实际”的咨询理念，将公司的定位锁定在“跟踪理论*、把握商业现实、创新管理实践”三者的结合上，从商业形态、组织运行以及服务等各方面接触到国内较现代化的商务趋势及管理实践的走向，用管理实践升华管理理论，设计出较符合实际的管理技术，通过“管理研究、企业研究、管理咨询”三者良性互动，实现客户价值。
为实现慧润咨询的咨询理念，每年公司投入30%以上的资源和时间进行管理研究创新。公司在人才的选拔上秉持既有深厚理论又具丰富实践经验的*人才，以期为客户设计更具价值的管理咨询方案，同时努力降低运营成本，把较大的价值让渡给客户。另外，慧润咨询和国内**咨询公司和高校建立起广泛的战略合作关系，将中国咨询业较良好较全面的咨询知识输送给客户，使客户得到较大的满足和实惠。
二十一世纪是中国的世纪，中国的企业正赶上了中国经济腾飞的好时候，把握住企业的发展发向，引进先进的管理理念和方法，让企业大踏步向前发展，加快中国在二十一世纪实现经济大国的梦想，中国企业是中国成为经济大国的**。 “精益生产”将是中国企业在二十一世纪永恒的话题，慧润咨询愿意成为中国企业实现追赶的鼓手和*人，慧润咨询将和千千万万的中国企业携手一起走向辉煌！
企业经济性质:
法人代表或负责人:
企业类型:
公司注册地:
注册资金:
成立时间:
员工人数:
月产量:
年营业额:
年出口额:
管理体系认证:
主要经营地点:
主要客户:
厂房面积:
是否提供OEM代加工: 否
开户银行:
银行帐号:
主要市场:
主营产品或服务: 《精益班组建设》、《TWI》（*督导员培训）、《精益生产》、《5S/6S管理实战》、《班组长的沟通与文化》、《管理者八项技能》、《TPM全员设备管理实务》、《设备预防维修技术》、《SMED快速换模》、《目视管理》、《IE工业工程》、《PSM》、《JIT》、《标准化与SOP制作》、《成本压缩&效率提升》、《工业4.0》